全員的質量管理即全員參與的質量管理，冷熱沖擊試驗箱員工的質量管理從公司的文化水平出發，綜合員工的文化喜愛程度以及普及大眾的活動，通過質量管理，進行文化宣傳。
①對員工充分授權（活性化），組織通過建立以人為本的、鼓勵員工參與的激勵機制，激發每個員T 的主動性和創造性，使其理解自身工作的重要性，并主動承擔所賦予的權力和責任。

②促進員工成長和發展，通過開展全員教育、培訓等手段，強化員工質量意識，幫助員工具備改進質量的知識和技能，確保員工與企業共同成長。
③為員工搭建全員參與的平臺，廣泛開展群眾性質量管理活動，鼓勵采用團隊形式來發現問題和解決問題，如QC 小組、自主管理小組、信得過小組等。
④“質量”的基礎和原點還在于產品實物質量。盡管TQM 強調的質量是個“大質量”概念，但是提倡大質量，不應忽視小質量；提倡經營質量，不應忽視產品質量；提倡績效，首先要關注產品和服務的績效。總之，要把確保產品實物質量看作是實施TQM 的基礎和出發點，忽視這個原點， TQM 就失去了存在的根基。
冷熱沖擊試驗箱員工質量管理，從一而終，始終堅持著以人為本的原則，不拋棄，不放棄，對廣大員工關愛有加。http://www.szhaotaitai.com